Imágenes que identifican los Hogares

Dos nuevos logos para los Pilares

Dos de los cuatro Pilares de la Fundación estrenan logotipo: la Educación basada en la Conciencia y la Espiritualidad.

  

Educación Basada en la Conciencia (EBC)

   En el caso de la EBC se trata de un cambio. El que teníamos hasta ahora era éste: 

  Se resaltaba aquí el tema de la Meditación trascendental y el Sidhis. Sin embargo, se vio que se debía tener en cuenta el marco amplio de la propuesta de Maharishi de lograr una Escuela del Conocimiento en la Edad de la Iluminación, que se identifica con esta imagen:

   Entonces nuestro Departamento de Comunicaciones y Diseño, reelaboró el logo de este pilar de la Fundación, que de ahora en adelante es éste:

   Saltan a la vista en esta novedad varios elementos: la experiencia profundamente enriquecedora y liberadora que para todos lo que practicamos la meditación, el yoga y los sidhis aporta a los procesos terapéuticos, de interiorización y crecimiento personal; el auge y la fuerza contagiosa que la propuesta educativa integral de Maharishi ha ido tomando en nuestras comunidades y en todos los que compartimos la misión de los Hogares Claret.

Espiritualidad

   El pilar de la Espiritualidad carecía de un logo específico para este importante componente de nuestra propuesta terapéutica. La imagen que, por su gran carga simbólica, ha sido relacionada siempre con la espiritualidad es el cuadro de Rembrandt, El hijo pródigo: 

   A partir de este famoso cuadro y el detalle de las manos del padre, nuestro diseñador gráfico, Christian Molina y los participantes en el XVII Encuentro de Espiritualidad, fueron gestando el que será de ahora en adelante el logo del pilar. Veamos el proceso a través de una sencilla animación:

   En esta nueva imagen icónica que veremos con frecuencia en espacios y publicaciones de los Hogares se nos sugiere que la Espiritualidad es algo intangible pero real, luminoso y cálido que se da y se recibe. Es el carisma que, con talante claretiano y profundo sentido humanista, da sentido y horizonte a nuestra misión a favor de los más necesitados:

  Queda así completo el panorama de los Pilares de la Fundación con sus grafismos distintivos, su núcleo común y sus aportes específicos a la comunidad terapéutica: 

   Simultáneamente los coordinares de estos cuatro pilares, José Fernando Tobón (Espíritualidad), John Tello (Escultismo), EBC (Ángel Villamizar) y Carlos Ramírez (Atención familiar), trabajan de manera articulada en la actualización y ejecución de los planes y programas de cada uno, cuyas líneas generales pueden verse en el sitio web, dando clic aquí.

39ª Asamblea de la Fundación

Informe de la Dirección General
a la Asamblea anual de Miembros
15 de Marzo de 2017

Les compartimos y comentamos aquí la visión actual de la Fundación, a través de la presentación hecha en la máxima instancia anual de revisión y proyección de los Hogares.

En esta ocasión participaron 19 de los 39 Miembros activos inscritos y 17 se hicieron representar mediante poder, lo cual configuró un quorum del 92%. Entre los asistentes estaban los miembros de la Junta y del Comité directivo y 3 de los Coordinadores de los Pilares. Se agradeció especialmente la presencia de algunos fundadores como Carmenza Salgado y Sergio Ignacio Montoya, del Psiquiatra Carlos Giraldo y de Carlos Arturo Suárez, que aceptaron la invitación hecha por el P. Gabriel para colaborar de nuevo con la Fundación.

El informe de la Dirección abordó estos puntos nodales de la estructura y el momento actual de la Fundación:

Siendo las personas la razón de ser de la vida y la misión se presentaron sendos cuadros referentes tanto a los usuarios como al personal que los atiende. Vea su presencia en las 6 Regionales y en la Oficina central (los porcentajes indican la relación con el número promedio de usuarios del año anterior; hablamos de promedio, pues a permanentemente hay entradas y salidas de usuarios en los programas. Las cifras al lado del número de personal o funcionarios indican cuantos usuarios corresponde proporcionalmente a cada uno. Las flechas indican el déficit o superavit total en el año 2016):

En cuanto a la gente que trabaja en la Fundación, éstos son los datos:

Se destacan dos aspectos: el número mayoritario de personas que están al servicio directo de los Usuarios y para los cuales se está haciendo especialmente toda una reestructuración de todo lo referente a la estructura de Recursos Humanos; la tasa de rotación, es decir el retiro permanente de funcionarios, que no se logra disminuir y genera dificultades de operación y respuesta a todos los niveles.
  

Se ha ido enriqueciendo el Modelo Organizacional diseñado para el Proyecto Génesis con elementos como la centralidad de las Familias, los Educadores, Equipos psicotécnicos y persoal  de servicios generales junto con los Usuarios, en nuestra razón de ser misional y operativa. Se ha resaltado la importancia de las diversas instancias de gestión interactiva de la Fundación y se ha querido destacas el plus que la dinámica de la Comunidad terapéutica y los cuatro Pilares representan en nuestra oferta de programas.
La revisión de la Dirección general y las áreas core y de soporte, que fue objeto central de las Jornadas de planeación del mes de enero, continúa en las instancias corporativas. Habrá a corto y mediano plazo, nuevas perspectivas y liderazgos.

 En cuanto los servicios de la Fundación es interesante ver cómo vamos abriendo un amplio abanico se programas propios, que contrastan, sin embargo con el dato de dependencia de nuestros contratos con el ICBF.

Otro dato significativo es, sin duda, nuestra incursión creciente en la atención a adolescentes del sistema de responsabilidad penal, con todas las exigencias que ello conlleva.
En el cuadro siguiente puede verse, además, la complejidad de programas que esa atención y la de restablecimiento de derechos tienen:

En esta área de Gestión del Conocimiento, Formación e Investigación se está dando una significativa oportunidad de servicios para el personal de la Fundación y para muchas personas del país y el exterior que se interesan por nuestra propuesta reeducativa.

Contamos para ello con el apoyo que da el convenio con Uniclaretiana.

Desde la perspectiva de la Dirección general, estos son los logros y dificultades, prioridades y prioridades que reclaman toda la mística, la profesionalidad y el sentido de pertenencia de todos los implicados en el liderazgo y la gestión de los Hogares Claret: 

Como conclusión del informe y motivación para la tarea en que estamos empeñados este año, se propuso esta motivación:

De Hogares Claret a la Misión etnoeducativa en el Chocó

Oscar Darío Valle
Hacia un nuevo servicio misionero

«Hoy comienza una experiencia nueva que fortalecerá mi vida y mis opciones, Dios me guíe y me acompañe. Con toda la moral, pa´lante es para donde es... Chocó, aquí voy!»

   Con este mensaje en Facebook y las primeras fotografías de su llegada a Riosucio, a la orilla del río Atrato, marca este joven Misionero claretiano, próximo a ordenarse sacerdote, el fin de su trabajo en la Fundación y el comienzo de una desafiante aventura al servicio del Evangelio, a la que ha sido destinado por los Superiores de la Provincia de Colombia-Venezuela.

   El itinerario de Oscar en los Hogares empezó como experiencia de apostolado durante sus años de Seminario. Al retirarse temporalmente de la comunidad en 2008, trabajó un año como Educador en el Oasis, el Hogar de responsabilidad penal para adolescentes de Barranquilla. Luego de regresar a los Claretianos, tras una estadía en Estados Unidos vuelve a colaborar en ese mismo Hogar, durante los dos años de su experiencia pastoral en la Parroquia de Nuestra Señora de Chiquinquirá, en la capital del Atlántico. 
   Desde el año anterior formaba parte, con los Padres Gabriel, Orlando y José Fernando, de la comunidad que, en Medellín, está al frente de la Fundación. Trabajó con entusiasmo y dedicación en tres frentes: como integrante del equipo nacional de Espiritualidad, como docente de los diplomados y cursos virtuales y como orientador y acompañante del Hogar Casa de egreso.
   Su nuevo compromiso misionero es exigente y de vanguardia también: la Dirección del Colegio Rural Claret de Riosucio, en el Bajo Atrato chocoano.
 

   La orientación etnoeducativa, el desplazamiento de los docentes a los caseríos para las clases, el compromiso evangelizador en el postconflicto en una zona particularmente golpeada por la guerra, son algunos de los retos que ha de enfrentar ahora Oscar, con sus nuevos compañeros de comunidad.
  La Fundación le agradece a este cordial Claretiano el aporte de su simpatía, entusiasmo y servicialidad.